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某企业为了提高资金使用效率

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企业为提高资金使用效率,提出减少赊销,增加现销,这样做能否提高应收账款周转

[2008-11-21] 陕西一套
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企业资金管理怎么做?如何提升企业资金利用效率?

加强资金核算与管理,尽可能减少无效资金占用,如加大对应收账款和其他应收款的回收力度,降低存货至合理范围之内,增加和延长应付账款等等。

如何加强企业财务管理提高资金使用效率

加强企业资金使用率有以下几方面:1、应收账款账期想办法缩短(如两月账期减为一个月或40天账期);2、应付账款账期想办法延长;3、对某些供应紧张的产品,收到预收款;4、尽量减少预付款;5、加强成本控制,把成本控制落实到每个部门,适当降低各项费用额度。

如何完善资金管理体系,提高资金使用效率和效益

规避风险 许多企业为了实现利润、销售更多产品,经常采用赊销形式。片面追求销售业绩,可能会忽视对应收账款的管理造成管理效率低下。例如对赊销的流动情况及信用状况缺乏控制,未能及时催收货款,容易出现货款被拖欠从而造成的账面利润高于实际资金的现象。对此,财务部门应加强对赊销和预购业务的控制,制定相应的应收账款、预付货款控制制度,加强对应收账款的管理,及时收回应收账款,减少风险,从而提高企业资金使用效率。 增加价值 会计利润是当期收入和费用成本配比的结果。在任何收入水平下,企业都要做好对内部成本、费用的控制,并做好预算,加强管理力度,减少不必要的支出,这样才能够提高利润,增加企业价值。 提高效率 财务管理应站在企业全局的角度,构建科学的预测体系,进行科学预算。预算包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等等,这些预算使企业能预测风险,及时得到资金的各种信息,及时采取措施,防范风险,提高效益。同时,这些预算可以协调企业各部门的工作,提高内部协作的效率,而且,销售部门在销售、费用等预算指导下,还可事先对市场有一定了解,把握市场变化,减少存货的市场风险。 完善制度 明确内部管理责任制很多企业认为催收货款是财务部门的事,与销售部门无关,其实这是一种错误的观点。事实上,销售人员应对催收应收账款负主要责任。如果销售人员在提供赊销商品时,还要承担收回应收账款的责任,那么,他就会谨慎对待每一项应收账款。

资金利用率怎么计算?

算这个干什么
银行的话没有这种利息的,也很少用这种还款方式
质押贷款的话算多少钱就行了,算利率干什么,这跟银行肯定一比吓到了,12期你还掉的利息是24000,算成银行的贷款一年还24000利息,大概44%左右的年利率

最佳存货资金占用率是多少

库存资金占用率是反映企业信息化效益状况的一个效益指数。
根据2002年10月9日,国家信息化测评中心正式推出的《信息化基本指标构成方案(试行)》,指标分值的计算是这样的:库存资金占用率降低80%以上得100分,降低60%以上得80分,降低50%以上得60分,降低20%以上得20分,降低20%以下得0分。